Développer l’intelligence collective
Libérer les énergies pour servir une ambition commune
Qu'est-ce que le coaching d'équipe ?
Le coaching d'équipe vise à accompagner une équipe hiérarchique, un groupe de pairs, une équipe opérationnelle ou projet afin d’améliorer le fonctionnement, la collaboration et les relations au sein du groupe dans le but d'atteindre les objectifs définis conjointement.
Chaque coaching d'équipe est un processus d’accompagnement interactif et évolutif qui s’adapte aux besoins et aux progrès du groupe afin de maximiser l’efficacité du cycle de coaching.
Le coach appréhende l'équipe en tant qu'entité tout en tenant compte des spécificités individuelles, des compétences et des dynamiques interpersonnelles. Son rôle est de créer un espace sécurisé où chaque membre peut s'exprimer librement, encourageant ainsi la cohésion et la contribution de chacun.
En renforçant la collaboration, le coach guide le groupe pour identifier les obstacles et les ressources collectives, améliorant ainsi la performance relationnelle et opérationnelle. L'objectif est de remettre en question les pratiques existantes et de favoriser l'autonomie du groupe pour développer des solutions innovantes.
Le coach propose des méthodes variées selon les objectifs fixés : ateliers collaboratifs, supervision de réunion, mises en situation, entretiens individuels, etc. Des points réguliers avec le manager assurent l'alignement entre les besoins de l'équipe et les attentes de l'organisation.
Exemples de thématiques
- Prévenir ou résoudre des tensions entre co-équipiers
- Apprendre à se connaître et à travailler ensemble
- Accroître la motivation et l'engagement
- Développer l'autonomie à travers un leadership partagé
- Consolider la cohésion d'équipe
- Fédérer autour d’une vision et d'un projet commun
- Optimiser les résultats opérationnels d’une équipe
- Favoriser l'innovation et la créativité
Les étapes d’un cycle de coaching d'équipe
Entretien initial
Avec le prescripteur (RH, dirigeant ou manager) afin de clarifier l’objectif, les modalités de l’accompagnement (format, durée…) ainsi que les indicateurs de réussite. Ce qui donne ensuite lieu à la rédaction d’un contrat.
Déroulé du coaching
Des séances d’½ journée ou d’1 journée avec un groupe de 4 à 10 personnes. Le nombre de séances, leur durée et leur fréquence dépendent des besoins spécifiques du groupe ainsi que de la disponibilité de ses membres.
Séance de clôture
Elle a lieu avec le prescripteur (RH, N+1) et l’équipe pour faire le bilan du travail réalisé et évaluer l’atteinte des objectifs fixés. C’est aussi l'occasion de discuter des apprentissages et des actions à maintenir dans le temps.
Entretien de suivi
Cet entretien (offert) est planifié avec le prescripteur et l'équipe 3 à 6 mois après la fin de l’accompagnement afin d’évaluer la pérennité des progrès.
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